5 megatrends 2010

1. Creative experience

De beleveniseconomie zet nog wel even door. Creative experience is het alledaagse buitengewoon maken. Hoe onverwachter de ervaring hoe dieper en langduriger het effect. Het is nu de manier om eigenheid en uniciteit te bewaren in een dolgedraaide informatie- en kenniseconomie.

2. Instantaneous gratification

Voor de kenniswerker anno 2010 is er amper onderscheid tussen werk en privé. Altijd online, (net)werkend en direct op afroep beschikbaar. 24/7/365 zijn alleszeggende getallen voor de gehaaste mobiele levensstijl. Andersom verwacht de kenniswerker dat de wereld om hen heen diensten en producten levert op elk moment dat hij er behoefte aan heeft. Starbucks, wifi, onthaastingsplekken, slow food, nagelstudio's, massages.

3. Male-female

Vrouwelijke talenten als empathie en zorg voor het collectief worden algemeen erkend als bepalend voor de toekomst. De feminisering is een feit. Vrouwen stoten meer door naar de top, gaan meer uren werken en zijn niet meer primair moeder. En mannen? Die vegen poepbillen, koken en doen boodschappen als nooit tevoren. Om hun statusverlies als kostwinner en beschermer te compenseren zijn ze op zoek naar een nieuwe vorm van oerstoerheid. Zoals de stoere vader met macho attributen.

4. Empower me

De oudste trend is de behoefte om je omgeving te beïnvloeden. Het adagium van deze trend: help mij het beste uit mezelf te halen. Google en TomTom zijn  hedendaagse voorbeelden om informatie en de omgeving te controleren.

5. For you, by you (FUBU)

Iedereen kan tegenwoordig meedoen, privileges en drempels vervallen en grote instituties worden gewantrouwd . Artiesten vragen een investering voor een nieuw album en leveren in ruil niet alleen hun muziek, maar ook de updates van de vorderingen en een deel van de opbrengsten. Ander voorbeeld: online encyclopedie Wikipedia.

De buurman van nu kan overal ter wereld wonen. De digitale generatie kent nauwelijks hinderlijke geografische beperkingen, maar zoekt, vindt en sticht online gemeenschappen. Kijk nu naar de kracht en impact van Twitter.

 

Bron: Management Team, december 2009